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    中华制造不同。首

    先它的规模比国家小太多了，双方根本不是一个数量级。以国内举例，在力波钢铁城建成之前，白云天充其量算是一个镇长，连县长都不是。即

    便建成，它的规模也就和一个县相当，还是一个很小的偏远县。这

    么小的规模，公司表面看是树状模式，实质却是扁平化管理。只

    要他想，要看到下面的方方面面，那是轻而易举。通过视察、走访、听取手下汇报、调取数据都非常方便，也绝对做到对任何一个厂矿、部门都有清晰的判断。有

    了准确的信息反馈，要做出决策就容易了。有

    他这个大老板随时监察，所有的下级都如芒在背，很少敢做小动作。即便做了，被发现的可能性也非常大，从而丢掉自己的饭碗。所

    以中华制造的管理效率，远高于国家——哪怕是再小的国家。

    说穿了，就是扁平化管理胜过了等级式管理。

    但他只有一个人，精力只有这么多，能够掌控的范围也只有那么大，一天能做的决定也有限。管

    一个镇他得心应手，管一个县就有些吃力，一旦中华制造的规模扩张到市级，他势必无法面面俱到。若是中华制造扩张到数千家分支工厂、部门，光是把每天的报表看一遍，就足以耗光他所有时间。到

    那时，他还是需要一个高效、廉洁的管理体系。

    ……白

    云天如何管理公司，特钢厂自然是不关注的，他们的目光此时全部集中在上级下发的指令上。一

    炉炉物料变成钢水，经程序控制的温度变化、添加剂、合金配方，在催化剂作用下变成各种碳素钢、合金钢。

    钢水倾倒，经过粗轧变成一张张钢板、一枚枚钢锭、一根根钢管，送达库房。

    然后这些钢板、钢锭、钢管，又装上车，被送到了机械研究中心的实验工厂。

    李莲、夏国凯、华新等六名新生命，已经带人等在了门口。

    接到消息的白云天，也随后赶到，主持工作。李

    莲、夏国凯等六人，全部都注入了技工技能模块，其中包括了国内八级技工所熟练掌握的车、钳、刨、焊、热工艺等传统精加工技能，还包括了从《制造史回顾》中整理出来的精密测量、精密定位、计算机辅助制图、自动控制技术，以及非常规的腐蚀、激光切削、超声波加工、电解加工等特种加工工艺。对

    于并行工程、敏捷制造等技术，他们也有极为成熟的理论技术支撑。为

    了完成这次非常重要的任务，白云天还提前将周英祥等一批七、八级老技工，也从国内万里迢迢请了过来，临时助阵。所

    抽调的人手中，还隐藏着十数名八级老技工、三十余名七级技工，打下手的都是六级技工。

    这些人，当然是在中华制造招人时，被国家悄然塞进来的。白

    云天自然是笑纳了。如

    今聚集在这里的，不管是理论、还是实践方面，都可以说是国内最顶尖的技工高手。其含金量之高，怕是国内最重要的重点工程都无法比拟。

    望着一车车送来的特种合金，白云天踌躇满志。就

    技工水平来说，其实他在国内就能抽调出这样高密度的老技工群体，就算中华制造没有，通过兵器工业总公司向国内求援，总是能凑齐的。

    可他在国内不能干！此
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