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    他想着的是，靠手机，把他们公司的用户群更加紧密的联系到一起。

    用了乐视的手机，就能直连乐视的电视。

    两件硬件连接起来，还能从乐视的流媒体上共享网络内容，这样就产生了高强度的客户黏性。

    之后，就可以吸引更多的消费者。

    在之后，自然就是让消费者们付费了。

    那到底该怎么让消费者付费？

    很简单，靠着这一套联合体，来占领你家的客厅！

    想想看，一个客厅里需要多少电子设备？

    电冰箱，扫地机器人，空调，饮水机，等等可玩的东西实在太多了。

    你在家的时候，如果这些电子设备，都可以靠电视机来遥控，那得是什么概念？

    那不就真正的进入到了智能化物联的时代了嘛？

    而你不在家的时候，可以通过手机来遥控这一切……

    所以当你了解到这些的时候，你还会不会认为贾老板是个骗子，是个大忽悠？

    恐怕很多人都得改变对这位的印象。

    因为在他开始搞这些的那个时代，他确实是第一个提出这样智能化生活理念的人。

    也正是他这套智能化家居的理念，才打动了无数的投资人。

    而他的乐视电视和手机，也靠着烧钱，确实收获了一大波的消费者。

    只可惜，后来他太过心急了。

    没有坚持着把这套理念深耕下去。

    也可以说，是受了当时技术的局限，因为做到后来，贾老板才发现。

    他的理念还是太过超前了，以至于当时的技术水平，很多他想要的硬件都根本生产不出来。

    还有他想要对那种智能化家居，因为缺乏硬件支持和软件配套，根本没办法实现。

    就比如当时4g网络才刚刚开始在国内普及，而他想要的那种智能化家居效果，最起码也得在5g网络的时代才可能实现。

    4g网络的传输速度，根本就不足以让使用者，实时能保证和智能化家居的链接。

    所以贾老板后来又不得不转换一条赛道，开始忽悠去造电动车了。

    而那时候全世界敢说自己造电动车，并且造纯电车的也就三家企业。

    一家是已经小有名气的特斯拉，一家是默默无闻已经造出了e6的byd。

    还有一家，就是贾老板的法拉第了…

    可惜贾老板低估了造电动车的难度，所以到后来他也是骑虎难下，最后只能滞留国外了。

    而最后倒是大米捡了个便宜。

    因为后来，真正把贾老板那套智能化家居理念吃透，并且实现的企业就是大米。

    比如后来的大米老板，转型开始做各种家具家电，就饱受他人诟病。

    在很多人看来，他这是在科技创新这一块，自己做不出来了。

    所以才去抢别人的生意。

    虽然他们后来也造出来的空气净化器，扫地机器人，空调，甚至电冰箱等东西。

    但他们的产品，出了空气净化器，扫地机器人之外，其他产品，几乎没有不被人诟病的。

    毕竟不是专业的人士，只能找其他人代工，自己就设计一个外壳。

    造出来的产品，质量可想而知。

    但虽然被很多人唾骂，但这位大佬却依旧我行我素。

    而最近这些年来，大米在这些看似不起眼的小家电领域，却实实在在的获益良多。
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