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    虽然听着挺苦逼的，但陆青禹对现在的状况已经是非常满足了。

    起码腾达科技到现在是没有贷过款，也没拿过别人的融资，所有都是腾达科技自己的东西。

    仓库和商品房不同，建设程序相对简单，工期也比较快。

    10月底，仓库的雏形已经建设完毕，而最早开工的京城超级仓除了周边配套设施还没有完全建好。

    基本上是已经可以投入使用的状态了。

    在陆青禹的设计理念里，超级仓是为淘淘网自营商城做准备的。

    所以，从项目开工的那一天，陆青禹就让成方圆开始准备了。

    自营，字面上理解就是自己经营，但其实这种想法是非常局限的。

    在陆青禹看来，自营模式的玩法有很多。

    首先就是自己经营，与大品牌商合作，品牌商负责供应货品，淘淘网直采，然后入仓。

    商家的货品会大批量的存放在淘淘网五大超级仓里。

    为的就是缩短商品配送的时效性，因为到货时间短、商品质量有保证，能大大的增加下单热情。

    第二个玩法就是，让商家自己入仓，而且淘淘网还会鼓励商家入仓。

    商家入仓，与淘淘网自营的区别，在于运营与费用投入、资源获取的成本，完全归属于卖家。

    淘淘网收扣点、服务费与仓配费。

    第三方商家入仓，可以只入一仓，也可以入五仓，这完全看商家的承受能力与体量。

    入的仓越多，时效约接近自营，买家下单意愿也就更加旺盛。

    但问题是，第三方商家入仓，无论进多少个仓库，都是与自营割裂开来的。

    也就是说，无法纳入自营体系，买家买第三方商家的入仓产品，是无法与自营产品拼单凑单，从而达到免邮的门槛的。

    但商家在发货的时候可以选择使用东风快递，来缩短配送时间，从而获得用户的青睐。

    当然，运费还是需要商家自己掏的。

    成方圆的任务就是和所有淘淘网目前的商家谈判。

    合作模式由商家自选，要么直接供货给淘淘网，所有商品的储存、运营、配送全部由淘淘网负责。

    商家只是拿货品的钱，其他费用全部由淘淘网承担，销售所有利润也都归淘淘网所有。

    当然，商家也可以选择自己经营，把商品寄存到淘淘网五大超级仓。

    经营利润归商家自己所有，但需要付给淘淘网仓储费和利润提成。

    选择哪种模式全由商家自己决定。

    经过一个多月的洽谈，最终很多品牌选择供货给淘淘网，由淘淘网自己经营。

    这样的好处就是可以节省费用，盈亏不用他们负责，只是利润相对来说低了一点。

    还有很多品牌为了利润最大化，最终选择了入仓模式，虽然风险大了一点，但利润来的更高。

    ……

    时间来到11月中旬，所有超级仓已经建设完毕，只剩下一些基础配套设施还有待完善。

    但这并不影响超级仓的使用。

    在成方圆的积极协调下，所有签订了合作协议的商家开始将自家商品入仓。
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