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    最典型的就是后世的所谓“互联网+”。

    互联网是好东西吗？总体来说是一种好东西。

    但好东西就可以随便用吗？

    结果这个概念提出来后，什么阿猫阿狗都往上蹭，只要冠上了“互联网+”，好像母鸡就变成了凤凰。

    本来很多行业老老实实、按部就班地做自己擅长的事情就行了，非得随波逐流玩“互联网+”。

    “互联网+褚橙”成功了，并不意味“互联网+柳桃”、“互联网+潘苹果”的成功。

    还有那“互联网+丁氏猪”，至今也没见到“丁猪”跑。

    玩的人多了，“互联网+”很快就变味变质，成为了骗子们的集中地。

    玩得狠了，把自个儿折腾死的也不少。

    比如，金融死皮赖脸贴上互联网，难道穿着件高科技马甲就不认识你了？

    于是马某人跌落神坛，成为过街老鼠，人人喊打。

    说到底，互联网就是工具，而真正的大杀器恰恰是“互联网+”后面的哪个“x”。

    打铁还需自身硬，自己不硬气，别说“互联网+”了，就算是“量子+”、“火星+”、“银河系+”也是白瞎。

    改革也一样，改革只是一种手段，一种工具，如果把改革当成了目的，那就是缘木求鱼，南辕北辙。

    傅松对这一点一直都有清醒的认识，比如集团的信息化建设，他压根就不上心。

    这绝对不是因为没条件，如果他下决心推动集团信息化，办法有的是，无非是原来由政府投资的网络基础设施，转而由他自己掏钱打造了，只要钱能解决的问题，就不是问题。

    在他看来，信息化也只是一种手段，一种工具，如果不能提高集团的运行效率，不能wei集团创造更大的效益，就根本没必要搞什么信息化。

    小范围内试点倒是可以，用来发现问题，积累经验，却没必要推广到全集团。

    就拿沐城总部的信息化试点来说，效果不是一般的差，不仅没提高效率，反而增加了基层员工的工作量。

    “那另外一个问题呢？”

    方竞存低头扫了一眼笔记本，道：“第二个是关于竞争力的问题，确切地说，是集团主业，也就是农业这一块业务的竞争力。过去这些年，集团把主要精力放在了打造规模经济上，但却忽视了范围经济……。”

    “等一下！”傅松抬手打断他，不解道：“范围经济是什么意思？不瞒你说，这个词我还是第一次听说。”

    方竞存稍微组织了下语言，笑道：“如果从字面上理解，范围经济是由企业的势力范围而非规模带来的经济。不过我个人认为规模经济和范围经济并不是对立的，可以你中有我，我中有你。

    比如我们集团也是存在范围经济的，最典型就是食品事业部。最初的时候，食品事业部只有寥寥几种产品，但后来随着产品线的扩大，产品系列越来越丰富，食品事业部的平均成本逐年下降。这是所谓的内部范围经济。”
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