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    傅松更看重的是集团的现金流，去年一年集团大举扩张，投资活动现金流为负，但经营活动现金流将近15亿元人民币，这才是远景集团真实实力的体现，至于什么利润、净利润都是虚的。

    最重要的是，远景集团这么能花钱，却没有一分钱银行贷款，国内各大银行上杆子主动借钱，他都懒得拿正眼瞧一眼。

    “1992年，集团主要取得了以下成绩：一是党组织建设呈现新气象，思想政治建设全面加强。深入学习贯彻小平同志南巡谈话和党的十四大精神……。二是公司治理迈出新步伐，治理能力不断增强。充分发挥基层党组织和工会凝心聚力的作用……。”

    如果是不知道韩泽声底细的人，在听到韩泽声的讲话后，恐怕没人会相信他居然是一个从未接受过内地思想政治教育、货真价实的香江人。

    改变一个人到底需要多少时间？

    这个问题或许很难回答，但如果问的是改变一个人的言行方式需要多少时间，傅松觉得韩泽声就是最好的答案。

    从对政治一窍不通，到现在张嘴就是组织建设、思想建设，韩泽声的这种转变只用了六七年时间。

    甭管韩泽声心里想的跟嘴上说的是不是一样——那些坐在台上比韩泽声还会讲的人，有几个相信自己说的鬼话——至少他言行一致，这就够了。

    这就像出轨一样，论迹不论心，若是论心，这个世界上99.99……%的人，都是奸夫霪妇。

    在公司的众多管理层中，如果非要傅松选一个最满意的人，那绝对非韩泽声莫属。

    作为一个职业经理人，他冷静沉着，无论遇到什么事情，似乎都不慌不忙，但如果你看他文质彬彬就觉得他人畜无害，那你就惨了。

    傅松制定战略大方向，韩泽声执行，而他干起“脏活”来毫不手软，这才是他让傅松最满意的地方。

    “三是改革创新取得新突破……。四是市场开发亮点纷呈，全国市场布局持续优化……。五是风险管控能力实现新提升，质量安全管控力度加大……。”

    “1993年全年重点要抓好以下几个方面工作：一是坚持以人为本。强化质量监督筑牢安全防线……，严厉查处干部失职失责行为，坚决杜绝质量安全事故；发挥党组织、工会在基层员工职业能力提升计划中的作用……。

    二是强化统筹协调，全面推进资源整合共享……。务必打破各部门、事业部、子公司之间的资源和信息壁垒……。”

    这时，几个事业部、子公司的负责人都竖起了耳朵，资源整合共享，打破资源和信息壁垒，说白了就是又要进行组织架构调整。

    这可是牵涉到他们自身以及部门集体利益的大事，绝对不能等闲视之。

    他们最关心的是，到底要怎么调整？

    可韩泽声只是笼统讲了一下要调整，压根就不提怎么调整。

    其实，关于集团组织架构的调整已经有了初步方案，不过因为涉及到的利益太多，牵扯的范围太广，动的刀子太大，所以方案还处于保密状态。

    “三是突出效率效能，推进公司治理体系和治理能力现代化。积极开展现代企业治理体系研究实践，进一步明确各层级管理边界和权责，促进履职能力提升……。探索职业经理人制度，以及股权和员工持股激励机制……。”

    这下除了事先知道此事的人之外，有一个算一个，全都竖起了耳朵。

    尤其那些合资公司的管理层，一个个眼睛发亮，心脏扑通扑通乱跳，恨不得现在就跳起来问韩泽声自己能拿多少股权。

    傅松的目光落在台下前几排那些管理层身上，嘴角露出一丝残忍的笑容。

    抓紧时间享受最后的欢乐时光吧，下午就该轮到你们哭了！


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